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洋钒公司降本措施有成效

来源:澳门太阳集团城网址 | 作者:管理员 | 时间:2019-12-13 18:06 | 人气:

    12月11日,巡查组一行7人来到洋钒公司,洋钒公司副总经理王军攀汇报了洋钒公司本年度生产以来的整体情况,汪跃勇副总经理汇报了菜田沟接续尾矿库工程进展情况,其他领导班子成员根据分工做了补充说明。随后巡查组到805采矿区、干选厂、青沟选厂、选钛厂察看了生产情况,对电气设备、大型机械设备的点巡检及润滑情况、现场库房进行了重点检查,12日调阅了设备管理制度等相关文件。
       
    洋钒公司党委委员、总经理陈平指出,洋钒公司2019年降本增效取得了较好的效果,铁精粉完全成本同比减少191.62元/吨,下降18.59%,铁精粉累计单位产品生产成本同比减少140.92元/吨,下降16.32%。具体措施包括以下几个方面:
    1. 外包环节成本降低
    2019年通过商务谈判,外包环节的穿孔爆破、挖装、运输分别在2018年基础上降低了采矿生产成本8%,9%,10%,外包单价的降低使干选车间的综合成本大幅降低。
    2. 备件采购数量减少
    2019年备件采购成本的降低还得益于2018年初开始实施的、新的采购管理办法。如:青沟选厂的球磨机衬板,原使用寿命平均9个月,现在采用与供应商先签署《技术协议》,达到使用寿命期限,经验收后再付款的方式,使得有的衬板使用寿命达到13个月且仍在使用,有效减少了备件的采购数量,降低了采购成本。
    3. 激励措施成效显著
    2019年洋钒公司生产铁精粉8.77万吨,品位达到61.03%,全年预计生产9.77万吨,产品质量达到近几年来最好水平。开机台数增多,人均产率提高,员工收入提高,人工费用却降低了,这得益于公司出台的一系列考核激励政策,超产奖、成本奖、质量奖、安全奖、全勤奖等,大大激励了员工的劳动工作积极性,有的岗位主动要求由3班3倒改为3班2倒,原来每班能开3台磨机,现在大家主动要求开到4台,激励措施收到了较好成效。
    4. 机构调整激发活力
    针对企业面临的实际情况,洋钒公司将原企业管理人员中年龄偏大、不能适应新知识新技能、学习能力较弱的中层干部进行调整,将部门由原22个部室调整为15个,采用竞聘上岗模式,将一线具备年轻化、知识化、专业化的人才调整到管理岗位,干部能上能下,让大家看到了希望,激发了员工工作的积极性和主动性。
    5. 质量检测再上台阶
在定岗定编人员减少的情况下,测试中心检测水平有了较大提高,今年聘请专业人员进行质量管理体系的培训,取样化验均按照规范操作,生产线操作员工也积极关心和关注检测结果,在生产中时时调整,对检测数据也从原来的批量测试改为每车取样,销售客户反馈的产品品位与出厂检测数据相对应,有效减少质量异议的情况。
    6. 无人过磅精准快捷
    2019年对公司两处磅房进行改造,同时新装两套自动计量设备,对废石和原矿采用自动计数方式,按每车对原料进行数量统计,对产成品精矿采用自动过磅方式,测量过程对每车自动扫车牌,自动数据存储和数据传输,使公司计量系统实现无人值守、自动计量、云端全自动化传输,提高公司计量的准确性、时效性。  
    此外,还实施磨选车间过滤机盘改造、回收磁选机改造等一系列技术创新项目,废石回收项目等都对最终产品成本降低起到了较大的帮助作用。
    澳门太阳集团席龙安副总经理对洋钒公司今年降本增效取得的成绩给予了肯定。《毕机沟矿区1100万吨/年采选工程项目可行性研究报告》已经获得有色集团组织的专家评审,洋钒公司要配合澳门太阳集团规划发展部尽快开展立项等工作。同时抓好安全、环保等各项工作,做好平衡并平稳过渡。