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增强三个意识,向管理要效益,向大山求发展

来源:澳门太阳集团城网址 | 作者:管理员 | 时间:2020-04-24 17:14 | 人气:

    4月20日,澳门太阳集团巡查组一行来到宁强锰矿,开展澳门太阳集团2020年第一季度巡查工作,本次巡查主要分为现场巡查、座谈讨论和业务检查三个部分。
    首先,巡查组一行对805平硐口作业现场、干选厂及空压站等辅助设施进行了巡查,详细了解了井下开拓、生产组织、安全管理等情况。在现场看到人工作业环境差、劳动强度大、效率低,建议增加固定条筛,借助坡度分选大石,减少工作量。
    下午,巡查组与宁强锰矿机关干部进行了座谈交流,会上宁强锰矿从第一季度生产经营、复工复产、生产技术管理、精益管理实施计划、剖析诊断和管理提升工作、2019年四季度巡查整改工作等六个方面做了汇报。面对矿山资源量枯竭、开采深度加大、井下用工困难等诸多不利因素,宁强锰矿结合井下生产现状,积极开展生产探矿,加大生产设备的更新换代,增添了JTP变频设备及扒渣设备,实施了产量与绩效挂钩的薪酬结构模式,通过正向激励、反向约束等手段,促进生产工作的平稳运行。会后,巡查组成员对口进行了业务检查,并提出整改意见。
    最后,张学武副总经理在总结讲话时表示,宁强锰矿在复工复产、生产经营方面取得的成绩值得肯定,同时强调,针对宁强锰矿目前现状,要做到“增强三个意识,向管理要效益,向大山求发展”:一、增强忧患意识、大局意识、看齐意识。领导班子们要不忘初心、牢记使命、勇于担当,积极谋划。随着开采的不断深入,下部矿体资源量变少,领导班子要有强烈的忧患意识,做好深部及周边资源的勘探工作,保证后续发展;树立强烈的大局意识,格局有多大,事就能做多大,领导的格局和能力才是影响企业发展的决定性因素,宁强锰矿虽规模不大,资源量有限,但紧抓质量和效益,培养一支能干事干成事的队伍,抓住机遇,通过革新求发展,具备企业发展扩张的能力;牢记强烈的看齐意识,要向同行业先进企业多学习,要有想争第一、追赶超越的思想理念,努力做成宁强一流企业。二、要向管理要效益。做好对生产现场管理、加强设备管理维护,把安全生产放在第一位;要勇于创新,不能用一成不变的思维去管企业,要认真分析现状,在技术提升上不断挖掘和探索;要有责任心,做好改革改制工作,妥善处理各种复杂关系;领导班子要从管理、技术、人事等各方面着手,切实解决企业实际问题,通过管理提升产生效益。三、向大山求发展。班子成员要不等不靠,在现有锰矿的基础上,发挥优势,着眼于宁强地区其它矿产资源的开发利用,为企业下一步发展做出谋划,详细制定近几年规划方案,既要积极又要坚定稳妥走矿山企业之路,向大山求发展。